知行合一，这一源自阳明心学的古老智慧，恰如明灯照亮现代制造业的转型升级之路。
在东海之滨，有这样一家致力于成为世界一流智能输配电综合能源服务商的温州民营企业，以“行知”哲思为现代制造业注入独特气韵：“知”化作对智能制造的前瞻洞察，“行”沉淀为车间里每一道工序的精益求精。这家成长于瓯越大地的企业，将“ 用心智造 用心服务”的价值观与“产学研用”协同创新深度融合，如高压电网般，将业务版图从输配电行业辐射至综合能源、建筑工程、多元生态等领域。
5月23日，黄鹤之星特训营名企践学“温州行”第二站，在温州高企协会秘书长谷志阳的陪同下，学员们来到位于温州市龙湾区永兴街道的泰昌集团（以下简称“泰昌”），深入调研企业的历史沿革、产业布局、人文内涵、管理智慧，洞悉温商“敢为天下先”的开拓精神和“义利并举”的商业智慧，为武汉民营经济高质量发展汲取宝贵的经验与养分。
电力行业领军者
建设中国特高压输电线路达9成
学员们步入泰昌大楼，抬头可见巨幅世界地图天幕。
“集团积极融入国内、国际双循环发展格局，在北京、上海、广州、西安等地均设有营销中心，与央企、国企建立战略合作，开拓国际市场，提升国际业务能力，产品与服务遍布世界30多个国家和地区。”
讲解员向大家介绍，泰昌创立于1992年，是国家电网、南方电网重要供应商之一。作为浙江省文明单位，泰昌获得“全国五一劳动奖状”“全国劳动关系和谐创建示范企业”“百项经典暨精品工程奖”“中国建筑钢结构金奖”“全国优秀焊接工程特等奖”“浙江省先进基层党组织”等殊荣。集团现拥有温州、杭州两个生产基地，总占地面积472亩，员工1700余人。
“泰昌集团主营综合能源、建筑工程以及包括生物医药在内的多元业务，参与建设的输变电线路工程实现了电压等级‘全覆盖’。”“截至目前，中国特高压输电线路共50条，泰昌参与其中45条，参建率达到90%。”经过三十余年的发展与沉淀，泰昌已成为电力领域具有较强影响力和竞争力的领军企业。
“近年来，泰昌积极响应国家‘双碳’政策，通过整合光伏、储能、充电桩项目，形成产业集聚优势，为电力、交通、建筑等多个领域的客户，提供新能源发电、新型储能、智慧用电、节能改造、能源托管等综合能源服务。”学员们在集团产品展厅认真了解了泰昌在光伏项目建设，烘干、冷暖供能方案策划、项目实施、运营服务方面所具备的硬实力，大家都对其建设的“智慧能源、多能耦合、储能应用、绿色科技”综合服务体系表现出极大的兴趣。
从临危受命的“娃娃老板”
到年营收超40亿企业的带头人
谈及泰昌的历史沿革，就不得不提到传承与创新。不同于普通家族企业新老“接班”的平稳过渡，泰昌的传承可以说是“临危受命”。
1984年5月，中共中央、国务院正式批准温州为我国沿海14个进一步开放城市之一，温州乘着改革开放的春风，插上了腾飞的翅膀。泰昌创始人张贤瑞，带领五位乡亲白手起家，承接港口码头的基建小项目，业务逐步拓展到工民建、电力基础施工，运作挂靠集体企业名下，开启脱贫致富之路。1992年，随着“温州模式”逐渐得到国家认可，温州经济开发区成立。张贤瑞在资本与经验上已有积累，投资购得土地3亩，兴建厂房，泰昌集团前身温州经济技术开发区电力电子设备公司成立，开启了泰昌创业序幕。
1999年，相比全国其他区域以计划经济为主，以民营化、市场化道路为主要特征的“温州模式”，表现出强大的市场竞争力，赢得先发优势。泰昌获得以民企并购重组集体企业的机会，进入高压铁塔制造领域，实现快速发展。
来不及顾及学业，命运的转折让当时还稚嫩青涩的他提前走上了企业“少帅”的道路，张鹏飞也成了大家口中的“娃娃老板”，他直言“就像是人生的‘跳级’，但我不能辜负父辈辛劳做起来的事业，唯有拼命努力、学习，尽快让自己成长起来。”在公司全体员工的鼎力支持下，企业顺利平稳地完成“接班”过渡，成立无区域控股集团——泰昌集团有限公司。
“年轻”“无经验”“娃娃脸”，这些标签打在张鹏飞身上，让他不时被别人质疑是否具有领导一个企业的能力。面对偏见，他用对传承与创新的独到见解、前瞻性的眼光、善于思辨的智慧以及坚定不移的决心，带领泰昌一路高歌猛进、开疆拓土：2009年，铁塔生产实现2万吨到10万吨的产能蜕变；2013年，响应“一带一路”倡议，成立泰昌集团上海电力工程有限公司，拓展海外市场；2015年，在杭州建立泰昌集团科技业务孵化平台，进军科技领域；2017年，成立温州泰昌人防设备有限公司，从事人防门制造和销售；2018年，成立泰昌科技（杭州）有限公司，开启电力无人机巡检及城市运维业务，同年成立浙江泰昌新能源有限公司，迈入综合能源服务领域。
“随着技术的迭代和市场的变化，企业必须不断创新才能永葆活力。”近年来，泰昌集团董事长兼总裁张鹏飞在传承老一辈企业家冒险和开拓精神的基础上，加大了在新技术、新模式上的投入，特别是在绿色低碳、智能装备等领域进行了积极探索和大胆尝试。
2021年，泰昌参与投资的成都欧林生物科技股份有限公司在上海科创板上市，开启泰昌“投资战略”新篇章。集团的多元业务也逐渐囊括国际贸易、生物医药、科技孵化、智慧巡检等不同行业。
温州人是改革开放后最早走出国门、出海打拼的先行者，随着全球化的深入发展，中国企业必须走出去，积极参与国际竞争，这既是一种文化传承，更是企业发展的必由之路。在张鹏飞的带领下，泰昌近几年于东南亚等地区的布局已初显成效。未来，集团将以智能制造为抓手，实现传统产业智能转型，同时继续深化国际合作，拓展更广阔的市场空间。
汲取中华优秀传统文化智慧
为企业创新发展赋能
截至目前，泰昌集团累计获得专利及软著400多项，参编国家、行业和团体标准16项，国家级、省级QC成果23项，省级工法3项，自主研发新产品8个。
学员们了解到，泰昌始终坚持以“新”求“质”，与中国电力科学研究院、浙江清华长三角研究院、浙江大学、香港理工大学等数十家科研机构、高校和企业，建立“产学研用”联盟，依托院士创新工作站、省级企业研究院、技术研发中心等平台，形成多元化、开放式研发体系，构建了“咨询设计、产品制造、施工安装、智能运维”一体化运营模式，为产业链垂直整合和横向拓展奠定坚实基础。
张鹏飞喜欢将思辨精神融入企业管理的相关思考中，“就比如，技术的深度和迭代的速度、链条的长度和协同的力度、生态的广度和需求的精度，都是存在矛盾的。”
“作为创新能力的重要支撑，企业文化建设能让更多的人懂得企业发展的本质和规律，并运用这些底层逻辑来进行产品、服务体系的设计。”身为新生代浙商的代表，张鹏飞不仅有着敏锐的商业嗅觉和卓越的领导能力，更有着对中国传统文化的独到见解和灵活应用。
在集团会客厅，张鹏飞为黄鹤之星训练营的学员们热情分享了主题为“江山如此多娇：百年奋斗史，引领温商，续写创新史”的演讲。
“泰昌人始终保持创新精神，在‘用心智造，用心服务’企业价值观的牵引下，紧随时代浪潮汲取中华优秀传统文化智慧，践行‘中国式管理’，以文化力量驱动企业绿色可持续高质量发展。”
张鹏飞介绍，集团以“泰昌红塔”党建品牌为支点，构建“1357”党建工作体系，以点带面，有序推进党建工作与生产经营双向融合。“真正做到家族企业向企业家族进行转变，以人为本，建立多方位立体化激励体系，促进企业与优秀人才的共同稳定发展，形成利益共同体、事业共同体、命运共同体。”
“泰昌人才之法讲究训战结合、重历练。我始终相信，经历的厚度决定生命的高度，要将复杂事情简单做、简单事情重复做，坚持理论照进实践、实践总结理论、理论指导实践的方法论。”张鹏飞介绍，集团聚焦人才自主培养、传承企业文化，分层次、分类别、分阶段开展培训课程，搭建人才培育体系和员工职业成长全周期平台，结合国学元素，创新打造“泰行学堂”。“宗旨就是不忘初心，志存高远，发挥孺子牛精神，践行中国式管理。”
他透露，集团传承中国传统“拜师礼”，以技术、营销岗位为主，进行“一对一”师徒结对，将徒弟部分业绩纳入师傅绩效，靠着“习教帮带”，深层次解决“教会徒弟，饿死师傅”的痛点。
张鹏飞还向学员们描述了“文化+科技”的产业前景，他从哪吒、黑神话悟空、宇树机器人等案例切入，提出当下许多新兴技术与时代文化存在共鸣。“展望未来，将会是一个文化自信下的AI时代，AI会慢慢接替掉许多标准化工作。这就要求我们不破不立，勇于去拥抱AI。”
企业管理形成体系
需要培养系统性思维
座谈会上，黄鹤之星训练营的学员们与泰昌集团董事长张鹏飞展开了亲切友好的问答互动。
11期班长孟岩舟赞扬了泰昌将国学、艺术等融入企业管理、建设工作中所展现的文化创意，同时提问“企业家该通过何种方式提高自己的认知”。张鹏飞表示，他信奉‘破万卷书，行万里路’‘阅人无数，名师指路’这些座右铭，“其一，我热爱阅读，对中国传统文化很有兴趣，每周六坚持学习国学，会将企业内部案例做沙盘推演。企业管理形成体系需要培养系统性思维，每天的早中晚，尽量抽出十分钟学习，要持之以恒，多利用碎片化的时间，少看抖音。其二，我有大量实践的机会，可以在解决企业管理难题上应用所学所思。”
11期学员童婷就现代年轻人只看利益、拒绝老板“画大饼”、对情绪价值要求高等问题，征求张鹏飞的看法。“一代人有一代人的活法，95后开始，代沟的时间变得越来越短。我认为一方面，要用年轻一代喜闻乐见的方式与其交流，比如通过打游戏找共同话题、拉近距离；另一方面，未来AI会改变职场生态，人才但求所用、不求所有，完善人才供应链变得尤为重要。”张鹏飞回答。
12期学员张祎提问：“随着基建市场逐渐饱和，泰昌这样与基建息息相关的企业该如何转型？”对此，张鹏飞表示，任何基建都有尽头，未来，泰昌将锚定绿链供应者，把公司作为样板，将多年积累沉淀的经验赋能给同行，重点关注运维市场的创新应用。
武汉市高新技术产业协会会长吴剑文对张鹏飞董事长的热情分享表示诚挚的感谢，他表示，泰昌的企业文化和管理哲思独具特色，值得推广和学习，“黄鹤之星特训营通过持续构建更多高质量的学习交流平台，组织名企探访等多元化的教学活动，将为学员及其企业的成长和发展提供智慧引擎和不竭动力。”
