2025年4月15日，黄鹤之星特训营领航班以“实践＋理论＋研讨”的形式开展教学，11期和12期领航班60余位学员先后走进武汉股权托管交易中心与蒙牛消费者体验中心，通过沉浸式参访与深度研讨，探索企业发展的多维解决方案。
上午，领航班的学员们来到湖北宏泰集团直属成员企业-武汉股权托管交易中心（以下简称：武汉股交），武汉股交副总经理何元庆热情接待了各位同学们的到来，并以《四板市场培育服务及三四板对接机制解析》为题，系统讲解了我国多层次资本市场架构。
何元庆通过四大核心板块展开论述：首先阐释了资本市场的基本概念与功能定位，接着重点剖析了创新要素在资本运作中的核心价值，随后深入探讨专业咨询机构在资本服务生态中的角色演变，最后结合实务案例论证了企业对接资本市场的重要意义。
在资本市场架构解析环节，何元庆通过对比四板区域市场、新三板基础层及北交所专业服务创新型中小企业的差异化定位，清晰勾勒出我国多层次资本市场服务体系。
他强调，作为区域性股权市场的运营机构，武汉股交始终将服务创新摆在首位，通过建立"基础培育+梯度转板"的培育机制，已形成覆盖企业全生命周期的综合金融服务体系。
"创新不仅是金融改革的内生动力，更是企业价值跃升的核心引擎。"何元庆在总结时指出，面对全面注册制改革的新机遇，武汉股交将持续优化"上市苗圃"工程，通过数字化服务平台建设、专属金融产品创新、专业顾问团队培育等系统性举措，着力打造覆盖企业规范治理、融资对接、上市辅导的全链条服务体系，为湖北经济高质量发展注入资本动能。
北京盈科（武汉）律师事务所律师詹定东现场解析了《股权架构设计与长效激励机制构建》，深入浅出地为分享了企业发展的核心要点。
他强调，股权架构设计至关重要，企业应守住关键的股权比例以确保控制权，同时通过合理的架构隔离风险、筹划税收。
此外，他还提到企业应关注资本市场，利用多层次资本市场逐步实现融资、上市或并购重组，同时关注政策变化，提升品牌价值。
最后，他鼓励企业家们合理利用股权工具，让创业插上资本的翅膀，实现财富增值和企业腾飞。
在交流环节，十一期班长罗亚非提到，企业正在推进第一轮融资，但某银行主动联系，愿意提供低至一点几的低息贷款，让他有些纠结是否还要继续进行股权融资。
詹定东律师分析，企业资金来源主要有自身利润、股东投资和银行贷款。银行贷款是“输血”，需偿还；股权融资则是“造血”，投资方不仅能带来资金，还能提供管理经验、优化升级和未来布局，这些比资金更重要。他建议企业未来应“输血”和“造血”双管齐下。
随后，孝感市经信局党组成员、副局长李卿为大家分享了孝感当地的政策及产业链情况。
下午，领航班学员走进蒙牛集团武汉低温乳品生产基地，这座集智能化、绿色化于一体的现代化工厂，以亚洲最大低温酸奶单体工厂的产业规模，向参观者展现了中国乳业高质量发展新图景。
在蒙牛低温武汉工厂行政经理袁晓佳的带领下，学员们参观了蒙牛3000平方米的智能展馆。展馆通过“牧场溯源”“智慧生产”“品质守护”“绿色循环”“创新研发”五大主题展区，完整呈现了乳制品从牧草种植到终端服务的全产业链创新实践。
学员们观察到，预处理车间采用了全球领先的均质机，能够将乳脂肪球细化至2微米以下；灌装车间每分钟可完成400杯酸奶的精准灌装。智能化生产线实现了全年无间断生产，展现了蒙牛在乳制品生产领域的高效与创新。
整个基地生产低温酸奶和鲜奶两大奶品种类。其中，低温酸奶富含活性益生菌，长期食用可以改善肠道健康，深受消费者喜爱。
“研发创新是乳业新质生产力的引擎。”蒙牛低温武汉工厂行政经理袁晓佳介绍，蒙牛长期以来在益生菌研发领域坚持自主科研攻关，目前已经建立了拥有1.7万株菌种的自主知识产权资源库。
学员们透过参观走廊的透明玻璃看到，一盒盒酸奶产品在自动化产线上快速下线，预处理、灌装、包装等环节分秒不停。
“即使在全球范围内，我们工厂的智能化程度也是相对较高的。”讲解员介绍，蒙牛低温武汉工厂在成立之初，就针对传统生产运营模式下人工效率低下等问题，投资购置了全球领先的酸奶生产设备，其中均质机、灌装机、打冷设备均为全球最先进设备。得益于数字化、智能化产线的建设以及持续不断的智能化改造和数字化升级，蒙牛武汉工厂实现了生产效率的大幅提升。
讲解员进一步介绍，该工厂不仅是蒙牛集团最先进的酸奶生产工厂，也是目前全亚洲设计产能最大的酸奶单体工厂。目前已上线19条智能化产线，可生产超过90种SKU（库存量单位，也是产品的唯一身份证号）。通过全球领先的膜过滤等设备，工厂颠覆了传统生产模式，人效达到传统工厂的10倍。
展厅中有一面墙由12块屏幕组成，这是工厂依托数字化系统实现的全链路质量管控。从牧场到餐桌，可以实现双向可追溯。
在建设过程中，低温武汉工厂通过在能源、工艺和建筑等多领域进行创新，共实施了219项创新项目，并于2023年成功被评为国家级“绿色工厂”。秉持“借自然之力，回自然之绿”的设计理念，工厂在预处理、包装、原辅料库房全部采用房顶自然采光，白天不需要开启照明；其次，工厂路灯采用太阳能电源，并用太阳能板代替了普通车棚，进行太阳能光伏发电，每天可发电6000度，年发电量达216万度。
在蒙牛鲜酪酸奶的品鉴环节中，学员们品尝了口感绵密、乳香浓郁的明星产品，纷纷对其品质表示赞叹。
在分享交流环节，十一期学员刘叶晴说到，蒙牛将党建文化深度融入生产管理的创新实践令人耳目一新——从可视化党建专线到企业文化矩阵，这种双融双促的发展模式为霍立克提供了可借鉴经验，后续将联动公司策划、人资、行政部门推进党建体系升级。
十一期学员童婷分享了业务转型的思考。她透露公司新型智能装备已进入关键研发阶段，此次观摩蒙牛全自动无人化生产线后，将重点推进设备联动与智能交互系统的优化，并积极寻求与蒙牛设备供应商的技术合作。
十一期学员吴嘉豪与学员童剑锋则强调标杆学习的价值。他们结合上午资本市场课程与蒙牛参访经历，提出建立行业头部企业常态化交流机制的重要性，认为这种"理论+实践"的立体化学习模式对企业战略升级具有显著助推作用。
十二期同学刘见功指出蒙牛乳制品的技术突破印证了规范化管理体系对企业核心竞争力的塑造作用，强调企业家既要保持产业报国情怀，更要注重研发投入的系统性规划。
十二期班长李振华着重解析了蒙牛沉浸式党建教育基地的运营逻辑，建议通过"场景化对标+模块化移植"方式实现跨行业经验转化，并倡议建立特训营企业间的管理模型共享平台。
会长吴剑文说到，本期"名企探访+行业对话"的创新教学模式成效显著，既深化了学员对智能制造转型路径的理解，又搭建起跨领域资源对接桥梁。他还表示，黄鹤之星特训营将继续致力于构建更多高质量的学习交流平台，通过组织名企探访等多元化的教学活动，为学员及其企业的高质量成长和发展提供有力支持。
