从1996年一间漏雨的旧厂房，到2025年全球高端厨电研发基地；从"不上市、不打价格战"的创业初心，到参与制定国际标准的行业引领者——方太的29年，是一部"文化治企+科技创新"的生动教科书。它证明：企业的竞争力，不仅来自技术创新、管理优化，更来自文化的凝聚力、价值观的引领力。

学员们走进方太理想城的文化展厅，直观感受传统儒家文化与现代企业管理的深度融合。展厅内，“为了亿万家庭的幸福”的企业理念与“因爱伟大”的宣传语贯穿始终，配合企业发展历程的图文与实物展示，清晰呈现了方太从无到有、由弱到强的突破轨迹。

专利时空隧道展示方太2000多项专利，创新馆陈列油烟机等前沿产品，印证“产品及创新是企业发展驱动力”。展厅技术闭环沙盘，呈现方太“低碳环保”核心技术，构建烹饪污染物全流程治理体系，体现“创新的目标是幸福”。

通过品牌变革、专利、奖项等内容，学员见证方太从创业到行业引领者的跨越，深刻体会“文化治企”对企业战略的引领作用。

方太是一家由使命、愿景与核心价值观驱动的独特企业。其使命“为了亿万家庭的幸福”、愿景“成为一家伟大的企业”、价值观“人品、企品、产品三品合一”，贯穿于企业发展全周期。

在方太内部推行了“五个一幸福法”（简称“五个一”），即立一个志、读一本经、改一个过、行一次孝、日行一善。在“理想城”的展馆里，每一位高管的“五个一”承诺都细化成文字贴在墙上，有人承诺“每天至少表扬同事一次”，也有人承诺“带父母定期体检”。每个员工一个不落，人人立“五个一”。

方太基于对中华优秀传统文化的理解，在企业经营中倡导“以人为本”的管理理念，把中华优秀传统文化中的“仁、义、礼、智、信”植入公司的核心价值观，将中华优秀传统文化思想和西方管理之术相结合，形成了“中学明道，西学优术，中西合璧，以道御术”的具有中国特色的方太文化管理体系。

方太提出“心性即文化”的理念，认为人的生命价值体现在圆满丰足的心性中，此即“无待他求，当下即是”的人生境界。“心性即文化”将企业文化视为企业发展的核心驱动力，也是企业根本的持久竞争力。方太特别强调心性修炼，这是方太文化的起点，具体以“五个一”（立一个志，读一本经，改一次过，行一次孝，日行一善）形成日常修炼的“法门”，目的是驱除人的心性空间中的“不明”与“贪欲”。

嵌入“党建即业务”理念，形成具有方太特色的“12355”党建工作体系，1000名党员成为推动企业“党建强、发展强”的重要力量。

方太发展离不开人才培育，杭湾书院由茅氏父子发起，面向18-25岁未来创业者，以“明心、健身、齐家、治企、爱国利天下”为主题，通过“心性+通识”模式育人，学员既修经典、学管理，也参与实践。

在主题分享，方太集团名誉董事长助理、家业长青研修院执行院长范斌的分享引发热烈互动。他系统阐述了五大核心内容模块，为企业管理实践与代际传承提供了深度洞察。

范斌首先聚焦方太两代企业家茅理翔与茅忠群的精神传承路径，提炼出“以心明道、以道立德、以德成事、以事笃行”的传承方法论。他结合多位企业家的创业经历，指出坚韧不拔、乐观执着的人格魅力是企业跨越从0到1、从1到10乃至从10到1不同发展阶段的关键动力，揭示了企业家精神在代际传递中的价值内核与实践逻辑。

随后，他围绕方太成长轨迹展开深度剖析，系统梳理其发展历程、经营理念迭代、战略演进与业务格局构建。通过回顾企业从1992年成立至今如何通过产品创新、管理机制构建应对行业竞争与金融危机，解析了方太实现百亿级跨越背后对长期主义、高端化与专业化的坚守，呈现企业从规模扩张迈向高质量发展的转型逻辑。

在文化建设方面，范斌系统解读了方太文化的完整图谱，涵盖文化演变历程、以仁、义、礼、智、信为核心的企业伦理、制度层行为规范、领导力文化模型以及连接个人、家庭与企业的“五个一”幸福实践法。他特别强调，企业文化是全体员工思维与行为习惯的总和，是企业确定性的重要来源，并通过读经典、健身知识等具体实践推动文化落地。

立足方太30余年家族企业治理经验，范斌重点阐释了治企哲学、治家智慧、家企平衡之道与代际传承理念四大维度。他深入探讨了家族委员会、家族章程等治理机制在平衡家族与企业关系中的作用，指出传承不仅是权力与财富的转移，更是价值观、文化及关系的延续，需要构建规范化体系以应对二代接班中的心理、能力与沟通挑战。

最后，基于方太实践与行业观察，范斌总结提炼出涵盖战略规划、人才梯队、文化延续、制度衔接等八大核心环节的民企传承方法论。他强调民营企业需构建包括成长、激励、创新、监督、人才在内的管理系统，通过价值共享与事业合伙等机制，为民企破解“富不过三代”困局提供可复制的行动指南。

此次分享将理论高度与实践深度有机结合，既展现了方太作为标杆企业的文化底蕴与发展智慧，也为中国企业特别是家族企业的可持续发展与代际传承提供了重要参考。

15期学员鑫英泰总经理李葛海谈到，方太产品虽定价偏高，但其丰富多元的产品矩阵和业务布局值得肯定。他进一步说到，企业在发展初期就应具备主动调整战略方向的意识。以他所任职的鑫英泰企业为例，目前已将创新理念深化为具体模式，并在转型方向上落地了两项实践。面对当前经济下行压力，企业将持续推进系统性布局与整体规划，目前相关战略方向已基本明确。

13期班长木卓家具总经理胡秀坦言，此前她对方太的了解主要停留在燃气产品领域。但通过实地探访，她发现产品只是方太最基础的部分。更让她深受触动的是企业所传递的“爱与幸福”的温度，尤其是了解到方太是一家由两代人共同打造并传承的企业，这令她印象深刻。此外，方太完善的学院体系也让她看到了中国民营企业代际传承的有力支撑。此行最大的收获，正是对方太企业文化与传承实践的深切体会。

16期学员利楚商服联合创始人&副总裁唐小忠表示，方太的发展速度最令他感到触动。他特别注意到，企业营收从2007年的10亿元增长到2017年突破100亿元，仅用了十年时间；而在最近一两年间，营收已进一步提升至约170亿元。面对这样的快速增长，他坦言对其背后的核心动因充满好奇，尤其希望深入理解企业在构建第二增长曲线过程中的驱动逻辑。

15期学员安贝斯创始合伙人总经理王艳辉表示，此次为第二次参访方太，感受有所不同：首次以整体震撼为主，此次经老师分享后，体会更显细腻。他提及首次来访时留意到方太公开悬挂的“中学明道，西学优术，中西合璧，以道驭术”理念，当时便深切感受到毛董事长提出这一主张时，源于中华文化底蕴的坚定自信。作为中小企业，安贝斯与方太仍有差距，但他借机分享了企业思考：安贝斯之名取自“阿尔卑斯”谐音，深耕信息化细分领域十一年，虽形式略有调整，但初心未改——致力于将控制台产品推向欧美市场最高水平，打造世界一流品牌，此乃企业持续前行的重要情感动力。

14期学员埃德森董事魏龙祯在分享中谈到，企业的持续成功离不开对商业本质规律的尊重，这一点在方太"系统管事、文化管人"的管理实践中得到了充分体现，并建议方太学院根据不同规模企业的发展特点，提供更具针对性的教学内容，满足各阶段企业的实际需求。

武汉市高新技术产业协会党支部书记、秘书长胡文表示，方太将传统文化与现代管理相融合的独特智慧令人深受启发，其中“以文化的确定性应对未来不确定性”的理念，为企业发展提供了重要借鉴。协会将持续为企业搭建平台，推动本地企业对标优秀标杆、深化文化建设与治理提升，助力更多企业在实践中探索可持续发展路径。

学员们走进浙江省首批“未来工厂”——极氪智慧工厂，这座2021年第三季度投产、占地约2000亩的数字化基地，让大家直观感受中国汽车制造业转型标杆的实力。以“超级大脑”全局数字化系统为核心，冲压、焊装、涂装、总装全流程实现数据无缝流动，每60秒就有一台新能源汽车驶下生产线，学员们不禁惊叹其国际领先的生产效率。

在文化技术展厅，11个功能区全方位呈现极氪核心实力。作为“技术心脏”的浩瀚架构平台引发学员关注，得知其使软件开发效率提升超50%且支持车辆持续OTA升级，大家切实体会到模块化架构的革新力量；新三电技术将电池包循环寿命提至1500次以上，破解电动车保值率难题，让学员对核心技术突破印象深刻。

一体式压铸车间的全球首个L4级智慧产线更让学员驻足惊叹，7200吨压铸机将后地板72个零件一次成型，通过AR沙盘看到效率提升30%、车身刚度提升9.5%的成果，学员们真切认同“制造即研发”理念。冲压车间内，6900T生产线配合机械臂高速运转，“180秒一键换模”等工艺实现无人干预，0.1mm的精度误差让大家感受到自动化技术的精准魅力。

3000项检测的智能质检网络、“绿色工厂”的环保举措，也让学员全面认知品控与可持续发展实践。参访后，学员们表示，极氪智慧工厂不仅是生产基地，更是未来制造业的展示窗口，其创新实践为行业转型提供了宝贵范例。

此次黄鹤之星领航班、冠军班近60名企业家学员宁波行，并非一次简单的课程学习，而是一场深度产业链接。我们着力打造的，不仅是知识传递的课堂，更是促进产业互联、协同创新的高质量生态圈与创业资源朋友圈。当思维在此碰撞、资源实现对接、战友情谊悄然萌芽，正是黄鹤之星最核心的价值所在。这次宁波行让这份链接与价值有了具象的承载，为企业家学员们的创新之路注入了新的灵感与动能。