3月15日-3月16日，2023 年“万企育才”中小企业培训项目（第二期）正式开讲，70多位同学在网电楚创孵化器欢聚一堂！
本次课程由国内资深战略管理、公司治理、组织行为领域的研究专家蔡晓清老师主讲。蔡老师凭借其深厚的学术背景及丰富的实践经验，引领学员们共同探索战略管理的智慧和奥秘，帮助企业打造长期制胜之道！
在课堂上，蔡晓清老师以史为鉴，通过“商鞅变法”的故事洞察企业管理，他说到，商鞅认为人治只是在解决事情，法治才能解决制度和流程，心治的文化才能解决事情的延续和基业常青。因此，管理的核心不是解决问题，而是建立一整套的管理的组织体系、制度和流程，这才是经营的关键所在。
此外，蔡老师着重为学员们深度解析了新质生产力的“新”与“质”。他讲到新质生产力，起点是“新”，关键在“质”，落脚于“生产力”。新质生产力有别于传统生产力，涉及领域新、技术含量高、依靠创新驱动是其中关键。
所谓“新”，是指不同于一般意义上的传统生产力，以新技术、新模式、新业态、新领域、新赛道等为主要内涵的生产力。所谓“质”，是强调把创新驱动作为生产力的关键要素，以实现自立自强的关键性颠覆性技术突破为龙头的生产力跃升。
如何培育新质生产力？关键是要用好新型生产关系和现代企业制度这两大工具。处理好新质生产力诸要素之间的关系，发挥科技创新的支撑引领作用，多管齐下培育新型劳动者、创造新型生产工具、拓展新的劳动对象，促进新质生产力诸要素实现高效协同匹配。
课堂上，蔡老师结合案例为学员们剖析了组织使命、愿景、战略的要义，梳理了它们之间的不同。使命是组织存在的意义，愿景是组织对未来理想状态的描述，而战略是从企业全局出发，谋划实现企业长远目标的规划。制定企业战略，需要研究行业、市场、客户等外部环境，评估企业资源、能力等内部条件，选择适合的业务领域，打造自己的核心竞争力，从而选择合适的实施路径，投入充足的资源，在竞争中取胜。
战略管理是企业制胜的关键，关乎企业长期生存和发展。蔡老师指出，战略管理是一个持续的过程，需要适应不断变化的市场条件和内部需求。他引导学员们分析和评估内外部环境，识别机会和威胁，理解企业核心竞争力，制定战略目标和规划，以及实施和监控战略执行的过程。
蔡老师博引旁征，贯穿古今内外，结合经典案例分析，深入浅出地讲解了战略管理的基本概念、原则和工具。通过学习，学员们纷纷表示本次课程不仅培养了他们的战略思维能力，更让他们理解了如何在实际工作中运用战略管理的理念和方法。
课程期间，蔡老师兼顾理论教学、案例实操与规划执行，深度解析战略认知与战略思维，讲授战略解码与执行系统理论实操，包括澄清公司战略、确定牵引目标、分解绩效目标、铸就高效执行团队等。丰富精彩的课程内容开阔了大家的知识和视野，为学员们今后的工作开展提供了新的思路和方法。
蔡老师轻松幽默、理性务实的授课风格深获学员们的喜爱。学员们表示，课程结构清晰、逻辑严密、工具实用、方法有效、案例具体、高屋建瓴，能切实帮助到每一位同学。通过学习从战略管理中实现战略目标，制定战略规划、实现战略方案，控制战略绩效的动态管理过程，对企业很有帮助和启发。
本次课程既有管理之道，又有管理之术，操作性极强。通过整整两天的学习，学员们收获了丰富的知识经验，开阔了眼界，期望大家通过巩固和消化，实现理论和实践相结合，达到学以致用。
