12月6日，黄鹤之星领航班第13期和14期的学员们在武汉市高新技术产业协会会议室展开了一场特别的学习。在协会专业老师吴剑文的带领下，大家共同学习了《向曾国藩学做人识人用人》这门课程，从这位晚清名臣的人生经历和管理实践中，找到对现代企业经营有益的启示。

曾国藩的人生轨迹，是一个从普通农家子弟成长为朝廷重臣的典型。他一生追求“修身、齐家、治国、平天下”的理想，在复杂的战场和官场环境中，始终用心思考，不断总结，最终成就了一番事业。他的这些经验，对于今天面对市场竞争和企业管理的创业者来说，尤其值得细细品味。

因此，曾国藩提出了官兵也需“肝胆相照”的理念。实际上正是这一理念指导下的精神与制度双重革新。他用保卫传统道义的理念吸引了许多读书人，从而给这支队伍赋予了超越金钱的目标。同时，他在组织方式上也进行了大胆创新——既参考了太平军的编制，又摒弃了清朝绿营兵将互不熟悉的弊病，建立起从大帅到哨长清晰直接的指挥体系。曾国藩曾把这种结构比作大树，根干枝叶脉络相通。正是这种让将领与士兵紧密相连的做法，大大增强了队伍的归属感和执行力。

吴剑文将这段历史与当今企业的管理进行对比。他提到，像华为公司倡导的“让听得见炮声的人做决策”，其思路就和曾国藩的治军方法有相通之处。目的都是减少层层审批的束缚，把决策权放到离市场最近的地方，让组织能够更灵活地应对变化。湘军的经验说明，一个组织的强大，既需要共同的价值观来凝聚人心，也需要合理的制度来保障运行，同时还必须保持学习的能力，才能持续进步。

在具体的战术层面，湘军也展现了强大的适应能力。面对太平军在水上的优势，曾国藩没有固守旧法，而是积极筹建新式水师，引进西洋火炮，自己建造战船，培养专门的水战人员。通过一系列关键战役，逐渐掌握了长江的控制权，形成了水陆配合的打法。在后勤和地方治理上，他推行减轻农业赋税、同时设立商业厘金的政策，既安抚了百姓，也保证了军队的供给。这种平衡多方利益的务实做法，为军事行动提供了稳固支持。

吴剑文特别提到，曾国藩一直保持着向对手学习的态度。他甚至专门设立机构，系统地研究太平军的战术和管理方法，吸收其中有效的部分，比如基层管理的经验。这种在战略上重视对手，在具体方法上虚心学习的精神，确保了湘军能够不断改进。这对于今天处在快速变化行业中的企业来说，是一种重要的提醒：真正的竞争力，来自于不断学习和自我更新。

课程接着探讨另一个重要方面——人才的发现与使用。曾国藩能够成就事业，离不开他身边聚集的一大批能人，比如左宗棠、彭玉麟等。他非常明白人才的重要性，在选人用人上形成了一套自己的办法。

吴剑文分享了曾国藩著名的“八交九不交”原则。这不仅是交友的标准，也是他识别人才的一种眼光。曾国藩愿意接触那些品德好、有真趣、敢说话、肯吃亏、能在困难时帮助别人的人。他自己在湘军大营里，每天都花大量时间接待前来投奔的人，广泛网罗人才。他避免当时官场上常见的两种极端，要么滥发奖赏导致庸人充斥，要么过于吝啬致使人才流失。他采用“功过簿”详细记录，力求赏罚分明。

说到人才和团队，自然会提到曾国藩和左宗棠的关系。吴剑文讲述了这两位晚清重要人物之间既合作又争论的往事。他们有时意见不同，甚至公开辩论，但在关系到国家大局时，又能相互支持。曾国藩去世后，左宗棠在挽联中写下“谋国之忠，知人之明，自愧不如”这样的话，流露出复杂的敬重之情。他们的相处方式，展现出一种高层合作中难得的境界，既保持自己独立的思考和原则，敢于争论，又能为了共同的大目标而相互尊重、并肩协作。这种关系，对现代企业的高管团队建设很有参考价值。

“学历史不是为了复古，而是为了用历史智慧解决当下问题。”在课程核心环节，吴剑文将曾国藩的军事战略与企业经营深度绑定，通过“四场关键战役”的拆解，为学员提供可落地的战略执行框架。

他以曾国藩耗时七年攻克安庆的战役为例，剖析“聚焦核心、久久为功”的战略定力对企业的启示。“安庆是太平天国的门户，拿下安庆便掌握了战争主动权；对企业而言，核心产品就是‘安庆’，必须集中资源打造差异化优势。”吴剑文以方太净水器十年研发打造王牌产品的案例对比，指出当前多数企业“产品同质化、战略摇摆不定”的通病，建议学员“找到企业的‘安庆’，用3-5年时间深耕，避免在多元扩张中迷失核心竞争力”。同时，他还结合曾国藩在三河镇大战中精锐尽失却仍不放弃战略目标的经历，强调“企业在转型或攻坚期，需有‘接受暂时失败、坚持长期主义’的韧性，如同曾国藩即便遭遇重创，仍能重新集结力量、调整战术，最终实现战略突破”。

课程尾声，吴剑文特意分享了曾国藩临终前留给子孙的四条家训，将整场分享的思想深度推向高潮。“余通籍三十余年，官至极品，而学业一无所成，德行一无可许，老人徒伤，不胜悚惶惭赧。今将永别，特立四条以教汝兄弟。一日慎独则心安，二日主敬则身强，三日求仁则人悦，四日习劳则神钦。此四条为余数十年人世之得，汝兄弟记之行之，并传之于子子孙孙，则余曾家可长盛不衰，代有人才。”

吴剑文逐句解读道，这四条家训不仅是个人修身的准则，更是企业经营的“底层密码”：“‘慎独则心安’对应企业经营要坚守底线，在无人监督的市场环境中仍恪守诚信，不投机取巧、不触碰红线，才能赢得长期信任；‘主敬则身强’提醒企业要敬畏专业、专注核心，如同曾国藩对军事与治学的敬畏，企业唯有深耕主业、打磨内功，才能在行业波动中站稳脚跟；‘求仁则人悦’启示企业管理者要以‘仁’待员工、待客户，关注员工成长、满足客户需求，才能凝聚人心、赢得市场；‘习劳则神钦’则强调‘勤’的价值，企业团队要摒弃惰性、勤于实践，如同曾国藩湘军‘结硬寨、打呆仗’的勤勉，才能在日复一日的深耕中积累优势、成就事业。”他强调，曾氏家族之所以能长盛不衰，正是因为世代践行这四条准则，而企业若能将其融入文化基因，便能实现可持续发展。

本课程通过对曾国藩的探究和学习，学习总结其在做人识人用人方面的成果，希望学员们结合企业管理的实际情况，学以致用，在实践的过程中用理论去研究、分析和总结，并找出最适合自身企业的方法，推动企业不断提升经营管理水平，获得高质量发展。