为推动组织赋能实战经验落地，助力学员系统性提升组织能量与效能，10月25日，黄鹤之星领航班、冠军班特邀人力资源管理实战专家叶新丽，为13-16期学员带来《阿里政委赋能业务的落地宝典》专题课程。课程以“从组织根基到业绩增长”为主线，深度拆解阿里政委体系的底层逻辑与落地方法，为企业提供可复制的组织赋能范式。

课程正式开启前，武汉市高新技术产业协会党支部书记、秘书长胡文邀请现场学员分享前一日参加企业用工与税务管理专题课程的学习心得与实践启示。学员们踊跃参与交流，纷纷结合自身企业运营实际，反馈前序课程为优化企业内部管理体系、规避用工与税务风险提供了切实指导，价值显著；同时，学员们亦表达了对当日课程的高度期待，为后续教学活动的开展奠定了良好氛围。

从军队基因到企业组织的文化引擎

提及“政委”，人们最先联想到从“支部建在连上”的红色传统到现代军队的高效运转，政委始终是凝聚军心、统一思想、提升战斗力的核心角色。而在企业领域，政委则被赋予了新的内涵：它超越传统HR的职能边界，从思想、行为、文化氛围等多维度影响组织，成为推动企业发展的“软性引擎”。

阿里的“政委”体系，正是这一理念的本土化创新。与西方HRBP模式异曲同工，阿里政委取代了HRBP概念，与COE（专家中心）、SSC（共享服务中心）共同构成“HR+三支柱”体系。自2004年诞生以来，这一机制历经四次迭代，已形成“深度嵌入业务、精准激活组织、高效驱动增长”的完整方法论，成为阿里“良将如潮”现象背后的关键支撑。无论是淘宝直播的快速破局，还是阿里云的技术攻坚，政委体系通过对人、组织与业务的全链路赋能，始终是阿里组织韧性与创新动能的核心引擎。

课程中，叶新丽老师以“感知阿里”为切入点，引导学员展开热烈讨论，之后，叶老师结合学员观点，通过鲜活案例梳理了阿里价值观的四次蜕变轨迹，勾勒出其核心业务板块与管理架构的内在逻辑。随后，她进一步提问：“如果你们企业要搭建类似的价值观体系，第一步会从哪里入手？”，并邀请学员分享思路，针对每位学员的方案，叶老师结合阿里政委体系的实践经验进行点评，让学员们更直观地理解价值观落地的关键。她提到，阿里持续发展的底层动力，正是其不断进化的文化与价值观体系，而政委体系正是这一体系在组织管理中的具象化载体。

在阿里，政委被定义为“组织建筑师”与“业务伙伴”。他们既需站在业务一线，与业务主管形成“作用力与反作用力”的平衡——既非一味迎合，也非单纯监督，而是以客观立场推动组织形成契合市场与阶段的最佳团队文化；又要深度参与人力资源全周期管理，从员工关怀到职业规划，成为员工的“知心姐姐”。具体而言，政委需承担四大基础职能：提供情感支持，缓解业务高压下的团队焦虑；协助员工制定个性化职业路径，确保成长与企业需求同频；打破信息壁垒，让员工全面了解公司动态，增强归属感；最终通过“人心凝聚”反哺业务效能。

此外，叶新丽老师还进一步剖析了阿里政委的组织架构，该体系从首席人才官（CPO）出发，向下延伸至总政委，再到与事业部总经理紧密搭档的大政委及小政委，充分体现出政委体系与业务发展的高度协同性，同时强调该岗位需具备“既懂业务逻辑，又通人性管理”的综合能力。

结合自己的经验，叶新丽老师分享到，阿里政委体系是多元优势的融合产物，既吸纳了东方管理智慧，又整合了西方管理技术，并深度根植于阿里巴巴独特的企业文化土壤，形成了六大鲜明特征：以使命愿景为核心驱动、以战略目标为发展牵引、秉持有情有义的“江湖文化”、坚持“视人为人”的管理理念、追求卓越的发展导向，以及具备“雌雄同体”的综合素养。

分享过程中，她积极与学员互动，鼓励学员结合自身经历交流，课堂氛围愈发活跃，学员们也在互动中加深了对企业文化与政委体系关联的理解。

从“管人”到“成事”的价值跃迁

叶新丽讲到，阿里政委的核心价值在于将人力资源管理转化为直接支撑业务的生产力。其工作重心聚焦三大方向：业务支持、组织优化、人才培育与文化传承。在此基础上，政委需完成四大核心动作：精准识人，为业务匹配“作战兵力”；系统育人，构建业务导向的成长体系；激活组织，打造高效能作战单元；落地文化，将价值观转化为业务动能。

为实现这些动作，政委还需修炼“四大核心工作”，即通业务、闻味道、照镜子、搭场子。所谓“通业务”，即深入理解业务逻辑与痛点；“闻味道”是感知组织氛围，识别文化偏差；“照镜子”是通过反馈机制促进团队自我觉察；“搭场子”则是创造沟通场景，推动跨部门协同。此外，政委需完成五项修炼：提效能、做诊断、懂业务、推文化、促人才，全方位提升组织赋能能力。

阿里政委体系的成功，绝非单一工具或方法的功劳，而是根植于“业务导向、数据驱动、文化根基”三大核心逻辑。对于企业而言，落地政委模式需把握三个关键：其一，打破HR与业务的壁垒，通过业务转岗、交叉培训培养“懂业务、懂人心”的复合型政委；其二，建立“诊断-干预-评估”闭环机制，借助“六个盒子”“业务画布”等工具实现精准赋能；其三，将政委价值与业务结果强绑定，避免陷入“重形式、轻实效”的误区。

课程尾声，叶新丽总结道：“政委体系不是孤立的队伍，而是需要配套机制的系统工程。”它既是高速发展与变革企业的“战略刚需”，如美团争夺市场时的铁军文化、华为“战时政务官”的角色转换，更是企业从“人治”到“组织治”的关键跨越。

课程结束后，多位学员围绕企业运营中的人员管理痛点，主动向叶新丽老师请教咨询。叶新丽老师结合自身专业经验与学员企业的行业属性、经营模式，为学员提供了高度适配的个性化解决方案；同时，针对学员在课程学习中尚未完全理解的知识点，进行了分层拆解与细致复盘，切实保障每位学员均能学有所获、学以致用。